多个座位，跟大多数的院线也一样，长期困扰着他的问题就是上座率低利润率低。
虽说手底下有五家影院，但是这五家影院扣掉房租设备折旧人员薪资以及日常管理维护费用之后，每年的净利润寥寥无几。
张泉有一个开火锅店的亲戚，前段时间两人一起喝酒聊天时，张泉才知道，人家一家火锅店，一个月的净利润超过五万块，而自己这么大的摊子，一年到头算下来，平均每个月的净利润连三万都不到，投入产出比实在是有些惨淡的惊人。
院线在这个年月不是什么好买卖，一年只有三个高峰期，分别是暑期阳历元旦前后以及春节，这三个节日上座率高一些，其他时间惨淡的几乎每一场都如同包场一般。
张泉一开始也想过一些促销的办法，试图提升上座率，比如影票打折抽奖赠半价影票等等，但是收效都微乎其微，因为他的促销手段只能在自己的几家影院里展示，可问题是本来上座率就很低，影院客流量少，这样的促销打不出去，也就更没有什么实际效果。
就在张泉认为华夏票房以及华夏院线已经没什么救了的时候，伴随着的上映，一套面对全网数千万网民的网票系统诞生了。
在牧影票务系统刚上线的时候，张泉就关注过这套让他眼前一亮的新事物，他也非常敏锐的看出了这套网票系统的优势，那就是它已经突破了单一院线门店的限制，把每一家院线都推到了全网面前。
认清这个现实之后，张泉就非常期待能够将自己的院线也接入牧影票务系统，所以他是第一批向牧野映象提出接入申请的院线之一。
在李牧宣布牧影票务系统正式向全国院线开放之后，张泉便接到了牧野映象明确的回复，随后牧野映象的工作人员亲自上门，与他签订了接入协议。
协议签署之后，牧野映象将在最短的时间内，为他的五家电影院提供二十台取票机，同时提供商户终端以及对应的培训工作，商户终端系统的操作非常简单，对有电脑基础的人来说，用不了半天就能够熟练掌握。
牧野映象推动牧影票务系统的效率极高，与张泉签订协议的当天，牧野映象的培训师便来到他的影院，对他五家影院的工作人员进行集中培训。
系统的操作入门很快，一个上午的时间培训完成之后，当天下午，张泉自己的工作人员就已经把五家影院的每一个影厅都进行了录入，把准确无误的座位图上传到了牧影票务系统内。
李牧之前就要求手下的人加大自助取票机的采购，负