吴金华沉思了片刻，侃侃而谈道：“人类总在不断积累经验和发现新的经验。管理人员最重要的还是要有自信，在学校获得优良的成绩时，或成为足球队队长时，都会获得自信，你的父母也会鼓励你变得自信，所以我认为有自信的人，无须去管理学院学习。”
自信是nb电气和nb实验室的特色，这些年所取得的成就也足以让他们自信。
香港学子们以毕业后能够加入nb电气或nb实验室为荣，nb电气职员和nb实验室研究人员以自己的职位为傲，走出去有面子，说话有底气，以至于连前段不久在公司内部展开的“反商业贿赂”都反得理直气壮，不像是在查自己，简直像廉署在查别人。
张少莹不想把宝贵的时间浪费在“自信心”这个话题上，而是饶有兴趣地问：“吴先生，第一次从事管理工作，尤其正式担任nb电气总裁后，您是如何调动员工积极性的？”
吴金华与笑而不语的刘思伟对视了一眼，不无感慨地说：“我非常幸运地成为nb电气第二任总裁，当我熟悉每一位高管和每一位总部职员时，我们就成了一个团体，我从没把自己看作他们的上司，包括之后我们雇佣的一个又一个新职员。
我邀请大家一起去我家吃饭，一起过周末，一起参加社交活动，一起在星期天加班。我们不用备忘录来交流消息，也没有那么多官僚主义的行政命令，整公司就象一个家庭杂货店，大家共同出谋划策，而无等级之分。或你不敢相信，但nb电气事实上就是这样运作的。”
把如此庞大的一个企业帝国，比喻成一个杂货店，嘉宾们不禁哄笑起来。
张少莹乐了，忍不住笑问道：“吴先生，现在仍象个杂货店吗？”
“公司初步走上正轨，难免会出现一些等级制度问题，但总得来说我们的团队精神仍在。每当我们取得一些成绩，我们都会放下手中的工作，大家一起出去庆祝。在公司的各个部门，各个子公司和分公司，这种精神仍然存在。”
“今天是一个非常难得的机会，吴先生，我想像刚才访问刘先生一样，请您给我们的嘉宾以及电视机前的公司主管，一些关于企业管理尤其员工激励方面的忠告。”
“没问题。”
吴金华微微点了下头，朝正从侧面转过来的摄像机说：“作为一个管理者，首先要告诫员工，，不要甘于碌碌无为，如果有这样想法的员工，那就应该促其另谋高就；其次，要不断提高员工队伍素质，提升好的，解雇差的，不能安于现状；再就是要通