这一年临近老兵退伍的时候，张昭开始担任排长职务。从管理一个班十个人，到手底下带三个班，人多了，Cāo心的事也多了。做见习班长的时候，日常的训练是跟着上面的命令走。而到了排长，不光要管理这几十号人的吃喝拉撒，还要根据大纲自主安排作训任务。迈出这一步，才是真正从一个被管理者转变为初级管理人员。
小张排长走马上任时候说：“咱们这个部队，跟人家抗日打老蒋拼出来的队伍比不了历史，但是咱们现在做的事，在后来人眼里，就是历史。”第一天，他就给一排立了个传统。那天清晨出早Cāo，各班集合整队完毕，等着他下达作训口令。而新上任的排长站在全排人面前，他说的第一句话是：“点名！”
他一个一个喊着战士的名字，每喊一个，底下就响起一声到。他手里没有名单，名单在他脑子里，三十个人，三十个名字。
“为什么全排点名？”迎着所有人的目光，他说：“咱们今天先讲个故事。”
“老山守卫战时候，出了一个‘硬骨头排’，排长被炸瞎了双眼，仍然靠手雷在战斗。他不知道他一排的人都牺牲了，包括给他包扎的卫生员。后来援军到了，他带着满身枪眼站起来，把全排弟兄的名字点了一遍，但是没有一个人答到。他摸了一把枪，只说了一句话：‘弟兄们，老哥给你们报仇！’”
硬骨头排的事，是上学时候听乔大喷讲的。那时，他想那个瞎了眼的排长，当一个人呼唤自己的兄弟，却再也听不到他们的回应时，他的后背该是多么冰冷。他看着面前的三十个脑袋，他们是他的弟兄，他的兵。
“从今天起，全排点名就是一排的传统，每一个名字，代表的都是我们的战友，是在战场上你可以把后背交给他的人。点名，是让我们每一个人都记住，我们的战友就在我们身边。”
初上任，一切还在适应当中，当你还不被人认可的时候，能不能把人团结到你周围，让士兵听从你的号令，这是作为一个指挥人员面对的第一堂课。每天训练结束，小张排长到各班宿舍都转一圈，和战士们吹牛侃山，再和三个班长聊聊训练情况，听听他们的意见。刚毕业的学员到基层工作，普遍教管组训能力差，有的甚至完不成任务。最初那两个星期，他把教训大纲翻得脱了页，拿胶水糊起来，写计划和总结熬到凌晨。那样的环境对人是一种锻炼，有人在迷茫中被淘汰，而那些能够主动适应的，会逐渐学会担当起责任。
自从知道小毛的事，他就开始留心这个兵。上网查了资料，